李建新同志在座談會上講話
|
李信強(qiáng)同志作工作匯報(bào)
|
調(diào)研組一行到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心調(diào)研
|
調(diào)研組一行查看集團(tuán)文明創(chuàng)建工作
|
調(diào)研組一行參觀集團(tuán)榮譽(yù)室
|
座談會現(xiàn)場
|
李建新一行先后參觀了集團(tuán)東城國際、綜合辦公樓、隆科科技園、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、集團(tuán)榮譽(yù)室，詳細(xì)了解了集團(tuán)近年來的發(fā)展改革情況，并聽取了集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強(qiáng)的工作情況匯報(bào)。
座談會上，李信強(qiáng)代表集團(tuán)黨委、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子對集團(tuán)的基本情況和整體經(jīng)營情況作了詳細(xì)匯報(bào)。65年來，菏建集團(tuán)堅(jiān)持“科學(xué)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，竭誠服務(wù)贏信譽(yù)”的質(zhì)量方針，立足菏澤、面向全國，形成了國內(nèi)、省內(nèi)知名的菏建品牌，為社會塑造了菏澤大劇院、中國林展館等一大批地標(biāo)性建筑精品工程，共創(chuàng)建省部級優(yōu)質(zhì)工程300多項(xiàng)，為菏澤發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理方面，李信強(qiáng)指出，菏建集團(tuán)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步健全了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，理順了企業(yè)內(nèi)部決策管理關(guān)系，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。目前，集團(tuán)黨委班子、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理班子健全，決策層、經(jīng)營層分離，權(quán)責(zé)明確，各司其責(zé)，企業(yè)內(nèi)部管理層級更加清晰理順。
在匯報(bào)中，李信強(qiáng)也指出了集團(tuán)當(dāng)前工作中存在的問題和不足，并就下步工作作了具體匯報(bào)。一是健全和完善現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。二是確保建筑施工主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，搞好集團(tuán)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，并積極開拓外埠市場。三是著力拓展房地產(chǎn)開發(fā)第二支柱產(chǎn)業(yè)，以開發(fā)帶施工，以開發(fā)拉動(dòng)其他輔助產(chǎn)業(yè)。四是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是打造區(qū)域品牌，提高社會知名度，打造本地建筑行業(yè)名牌。六是加快企業(yè)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)以信息化促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。七是健全人才管理機(jī)制，努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的人才隊(duì)伍。
李建新在聽取工作匯報(bào)后，對集團(tuán)改革發(fā)展取得的成績給予高度評價(jià)。他指出，建筑行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，是百姓生活不可或缺的要素保障之一。菏建集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，無論是改革、發(fā)展還是管理，都有了很大突破和提升，從業(yè)態(tài)度和職工精神文明有了較大轉(zhuǎn)變，“菏建”品牌已走出了山東、走向了全國，為全市國有企業(yè)發(fā)展起到了良好的示范效應(yīng)。李建新表示，市國資委將為菏建集團(tuán)發(fā)展搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，確保國有資產(chǎn)保值增值。針對集團(tuán)下一步的發(fā)展，李建新提出具體要求：一是要依法治企，要以法治的觀念和理念管理企業(yè)；二是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸納社會力量和資金，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
