 會議現(xiàn)場 |
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為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任、開拓管理思路、分解細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，暢通內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)循環(huán)，4月15日上午，菏建國投召開2021年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會。菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，副總經(jīng)理劉單辰，工會主席石軍，副總經(jīng)理劉敏、徐龍震出席會議，副總經(jīng)理呂麗英主持會議。各權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理，國投公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各權(quán)屬公司總經(jīng)理從主要經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況說明及分析、債權(quán)清收完成情況、當(dāng)前存在的困難和問題、下步重點(diǎn)工作舉措、其他需說明或協(xié)調(diào)解決的問題和事項(xiàng)等六個方面對本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了匯報；徐龍震匯總分析了第一季度債權(quán)清收和不動產(chǎn)去化完成情況，并對下一步工作作了安排；劉敏從財務(wù)角度對信息化工作提出了要求；呂麗英對菏建國投整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析并提出了下一步工作要求；蘇紅軍以點(diǎn)帶面就如何做好一名合格的干部作重要講話。
徐龍震指出，存量債權(quán)已有三家單位清零,現(xiàn)還有六家單位存在存量債權(quán)清收任務(wù)。并強(qiáng)調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要對債權(quán)清收、法律訴訟等工作做好風(fēng)險防控，一是嚴(yán)把合同關(guān)，切實(shí)做好合同評審工作，從源頭上規(guī)避或降低風(fēng)險；二是多關(guān)注同行業(yè)糾紛案件，提前做好預(yù)案，進(jìn)而做到有備無患。
劉敏指出，要深刻理解信息化的落腳點(diǎn)和根本目標(biāo)，形成業(yè)財一體化的標(biāo)準(zhǔn)。要把信息化作為下步企業(yè)管理的重要手段，把信息化管控提升到企業(yè)制度和企業(yè)文化的管理議程上來，切實(shí)做到精細(xì)化管理。權(quán)屬公司作為運(yùn)行主體，要有計(jì)劃、有步驟地安排債權(quán)回收、存量減少、庫存可控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，合理使用、周轉(zhuǎn)債券資金，切實(shí)做到對企業(yè)有把控、對未來有規(guī)劃。
呂麗英從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況、債權(quán)清收情況、各業(yè)務(wù)板塊工作完成情況等方面對2021年第一季度菏建國投經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了匯總分析。并要求，一是做好風(fēng)險防控，確保安全生產(chǎn)；二是做好疫苗宣傳，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營；三是加快推進(jìn)信息化，提升企業(yè)管理水平；四是狠抓債權(quán)清收，打好債權(quán)清收三年會戰(zhàn)；五是加強(qiáng)成本管控，出臺成本管理檢查標(biāo)準(zhǔn)；六是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外部市場。
蘇紅軍同意各分管同志對各自分管工作作的部署和安排，并強(qiáng)調(diào)，要區(qū)分國投公司的投資責(zé)任與權(quán)屬公司的經(jīng)營責(zé)任，各權(quán)屬公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面還要加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、成本以及現(xiàn)場的管理，經(jīng)營與風(fēng)險管理部要做好督導(dǎo)檢查，為企業(yè)升特級資質(zhì)做好充足的準(zhǔn)備。
蘇紅軍要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清自身定位，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，在其位謀其政。人力資源管理、債權(quán)清收工作作為權(quán)屬公司的本職工作，存在困難要勇于承擔(dān)，要想辦法，謀思路，及時解決，堅(jiān)決杜絕等、靠、要思想。并強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)管理中，要改革不良的、培育優(yōu)質(zhì)的，維護(hù)大多數(shù)、鞭打極少數(shù)，要做到廉潔從政，以實(shí)實(shí)在在的成效證明自己是一個合格的干部。
