 菏建國投領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、各部門相關(guān)負責(zé)人參加觀摩檢查 |
 檢查組一行先后深入到單縣、成武、曹縣及市區(qū)的12個工程項目和2個物業(yè)服務(wù)小區(qū)項目進行檢查 |
為不斷提升菏建國投項目管理水平，促進交流學(xué)習(xí)項目管理的先進經(jīng)驗和亮點，深入推進項目管理標準化工作，推動企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展，10月26日至27日，菏建國投組織開展項目管理觀摩檢查。本次觀摩檢查重點查看施工、房地產(chǎn)板塊各基層單位的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項管理措施的落實情況。菏建國投黨委書記、董事長李信強，黨委副書記、總經(jīng)理仝金安等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、各部門相關(guān)負責(zé)人參加觀摩檢查。
檢查組一行先后深入到單縣、成武、曹縣及市區(qū)的12個工程項目和2個物業(yè)服務(wù)小區(qū)項目進行檢查。每到一處，各項目負責(zé)人都對本項目基本情況、質(zhì)量技術(shù)管控、安全生產(chǎn)文明施工、黨建等方面的工作落實情況、存在的問題及下一步的工作打算等作詳細匯報。
檢查組根據(jù)聽取現(xiàn)場匯報、實地察看的方式對各項目管理情況進行檢查?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查組對于突出問題，填寫《整改通知書》，交權(quán)屬公司限期整改。項目檢查全部結(jié)束后，檢查組寫出檢查總結(jié)，對項目管理情況進行系統(tǒng)評價，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出整改意見。
檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對各項目的管理情況給予了充分肯定。同時，也指出了項目管理中存在的問題和不足，特別是對重要事項、重大問題提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要認真進行落實整改，確保各項管理措施落實、落細、落地。
通過此次項目管理觀摩檢查，給各權(quán)屬公司、項目提供了一個很好的交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、取長補短的平臺，起到了提升項目管理水平的目的。同時大家表示，下一步工作中將不斷改進工作作風(fēng)和方法，加大工作創(chuàng)新力度和落實力度，緊緊圍繞項目管理工作，狠抓落實、提升管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的可靠保證和有力支撐。
