 菏建國投副總經理劉敏以“深化數(shù)字化管理，助力企業(yè)內控提檔升級”為主題作宣講報告 |
 會議現(xiàn)場 |
根據公司統(tǒng)一安排，4月1日，菏建國投在公司第四會議室舉行“職工大講堂”學習宣講活動，菏建國投副總經理劉敏以“深化數(shù)字化管理，助力企業(yè)內控提檔升級”為主題作宣講報告。菏建國投領導班子成員，國投機關全體人員，國投權屬各單位領導班子成員，以及菏建集團權屬各單位、各處室主要負責人參加會議。
劉敏從內部控制的基本介紹、現(xiàn)階段影響企業(yè)內部控制普遍存在的問題、怎樣提升內部控制的有效性以及加快企業(yè)信息化建設，助推數(shù)字化轉型，提升企業(yè)內控效力等四個方面，詳細講解了數(shù)字化管理對企業(yè)內控提檔升級帶來的重要影響。
劉敏在課堂中指出，內部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。內部控制應當在兼顧全面的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。要建立內部控制管理領導責任制，將企業(yè)內部控制管理的好壞與主要領導的政績業(yè)績考核結合起來，層層負責，將內部控制管理工作落到實處。
劉敏表示，要利用信息化手段，加強實施內部控制，實現(xiàn)資源大共享，逐步推動企業(yè)數(shù)智化轉型，增強企業(yè)核心競爭力。只要公司上下齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵，企業(yè)內部控制就會發(fā)揮應有的作用，企業(yè)就能有效增強外部競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
